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广东省某大型家具厂ERP导入案例

  • 产品时间:2022-09-06 07:06
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简要描述:广东省某大型家具厂ERP引入虽然已过去了好长时间,然而其间再次发生过的许多戏剧性的故事让我思绪万千,如今我将一些段落记录下来,如果我们的经历能给有志于在ERP领域努力奋斗的同行有一些协助,如果我们在引入过程中遇到的一些问题和获得的一些成就,能给想提升企业管理水平展开信息化改建引入ERP的企业获取一些参考价值,那么将是我精神上仅次于的安慰。...

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本文摘要:广东省某大型家具厂ERP引入虽然已过去了好长时间,然而其间再次发生过的许多戏剧性的故事让我思绪万千,如今我将一些段落记录下来,如果我们的经历能给有志于在ERP领域努力奋斗的同行有一些协助,如果我们在引入过程中遇到的一些问题和获得的一些成就,能给想提升企业管理水平展开信息化改建引入ERP的企业获取一些参考价值,那么将是我精神上仅次于的安慰。

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广东省某大型家具厂ERP引入虽然已过去了好长时间,然而其间再次发生过的许多戏剧性的故事让我思绪万千,如今我将一些段落记录下来,如果我们的经历能给有志于在ERP领域努力奋斗的同行有一些协助,如果我们在引入过程中遇到的一些问题和获得的一些成就,能给想提升企业管理水平展开信息化改建引入ERP的企业获取一些参考价值,那么将是我精神上仅次于的安慰。一、导言广东省某大型家具有限公司坐落于在广东省东莞市大岭山镇,是一家大型外销台资家具生产企业,现有员工大约3000人左右,工厂生产各类家具,就餐椅而言每年出口到欧美的餐椅数量约100万张左右,在广东堪称“椅子大王”。近年来随着企业规模的很快不断扩大,产品也由原本单一的餐椅类发展到实木家具的各个类别,产品系列大大减少,公司总经理林进登先生更加感觉到使用现有的凭经验、靠手工、人盯人式的传统管理模式已无法适应环境企业发展的必须,然而局部的调整、改进无法从本质上挽回领先的思维,无法系统的解决问题所在,工厂必需展开完全变革的念头就这样产生了。多次利用探亲的机会,有意识地了解到国外顺利的大型企业莫不使用ERP系统,将企业的人、财、物统一到一个计算机资讯管理平台上,将原本互相拆分、互相独立国家的各个作业通过ERP这个系统单体成一个有机联系的整体,构建了部门之间资源的瞬间分享,数据流动的有序、快捷,使得部门之间的协商更加密切,工作效率也深感提升。

林总经过大半年对国内外市场上风行的ERP软件展开对比分析,2003年3月20最后使用了家具行业ERP,其最主要的原因是:软件不仅是一家具备多年专门从事家具行业软件的研发、引入的专业性公司,更加最重要的是对家具制造业的各环节、各流程及疑惑家具业的疑难问题都有十分深刻印象的了解和精辟的处置方法,研发出来的软件有极强的针对性、实用性,能有效地、系统地解决问题家具业面对的主要问题,并有许多顺利的系统引入案例。二、家具ERP的实行1.该家具厂作业流程分析、统合————思想灵魂的撞击  2003年3月,我们被派往了家具有限公司,展开驻厂服务,全力做到该家具厂ERP上线辅导工作。“顾客即我,驻厂服务”这也是我们不同于其它ERP供应商的众多特点。

第一阶段是对该家具厂原先各部门的作业流程展开分析、整理,然后融合数夫的管理经验,双方对原本的流程展开分析、辩论,最后展开流程的统合,流程统合不仅是ERP的生命,也是系统能否按该家具厂的特性顺利二次开发的关键,是保证ERP能否在该家具厂成功实行,有针对性地解决问题该家具厂面对问题的首要条件。尽管我们有多个大型家具厂系统顺利引入的经历和技能,但我们仍不肯有丝毫地痉挛和掉以轻心的思想;尽管我们做到了最充份的打算,一遍又一遍地规劝自己,艰难、冲突是不免的,然而现实还是远超过了我们的心理准备,公司没一套原始的部门流程作业规划书,没一个能详尽解释工厂各部门岗位职能的管理手册等,我们不得已首先给所有的职员、干部填上《人员盘点表格》,理解他们每天工作的内容、工作所需的时间、工作频率、相关联的部门或人员、中用哪些表单等,搜集的资料砌在一起竟然有二尺多薄。然后一个部门一个部门的调查、整理该家具厂的作业流程和涉及的资料。

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由于流程的不规范和部门内部思想的不统一,相互理解的有所不同,白热化的场面层出不穷,如今回想起来还令人心有余悸,无法遗忘跟业务部辩论销售流程时白热化的争辩场面,也无法记得和生管部门分析流程时一遍又一遍对比分析时的情况,更加无法记得给财务部介绍流程时大家失望的笑脸。因流程统合同该家具厂的未来发展有相当大关系,所以,林总拒绝所有的流程辩论他都必需参与、证实,长时间上班时间内他都无法幻术处置这些问题,要在晚上九点后才有时间同我们辩论,每确认一个部门的作业流程,我们都有一种翻越一座山,穿过一片天地的喜乐心情。经过约半个多月冷静精细的较为分析,将以前各自为政较为显著的管理方式,替换成一套科学性、系统逻辑性较强,更加适合于该家具厂发展的管理模式。

它某种程度是将工厂的各种业务流程构建电脑化,而且可提升企业的整体管理水平,增进企业的物流和资金流与信息流的统一。也是新旧思想的白热化撞击,这是现代化管理思想和方法出局传统思维方法的革命。

2.产品编码、部件编码、产品材料基本资料、BOP资料创建————引入开始阶段如果说作业流程的统合是新旧思维的白热化撞击,那么接下来的系统基本资料创建、编码体系的确认,这两方面的任务就像两个重量级拳击手近距离的博斗,其中的艰难就不难想象了。工厂在没用系统软件之前,材料的名称、产品的部件、产品的命名等,都是较为政治性的,每个人对它们的命名都不一样,例如:某产品的上横档,无论是在备料阶段还是在细作、组立阶段一些人称作横档,一些人称作叫上横档,无法区分部件在有所不同加工阶段的加工特性,往往更容易导致管理上的恐慌,在研发、生产领料、数据统计资料时经常出现的困难是可想而知的,然而这种称谓在工厂已构成根深蒂固习惯。


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