“大气候”转冷部分泵阀企业积极御寒蓄能

  本文摘要：今年以来，一些变化于是以再次发生在浙江永嘉的泵阀行业中。变化源于于国际经济“大气候”并转冻———铁矿石价格疯涨、人民币持续贬值、劳工成本大大加码等一系列外部因素，使得泵阀行业的生产成本大幅度减少。就在一些企业主眉头紧锁、决意叫苦的时候，另一些企业则大力应付，把危机看做是企业改变快速增长方式，调整产品结构，提高管理水平的一次绝佳的“练兵”机会。

今年以来，一些变化于是以再次发生在浙江永嘉的泵阀行业中。变化源于于国际经济“大气候”并转冻———铁矿石价格疯涨、人民币持续贬值、劳工成本大大加码等一系列外部因素，使得泵阀行业的生产成本大幅度减少。就在一些企业主眉头紧锁、决意叫苦的时候，另一些企业则大力应付，把危机看做是企业改变快速增长方式，调整产品结构，提高管理水平的一次绝佳的“练兵”机会。

利润空间抱住被“夹”从去年下半年至今，随着国际铁矿石订购价格的大大上升，意味着半年工夫，泵阀主要原材料铸钢件的价位即由去年年底7000元/吨攀升至目前1万元/吨左右。而这之前，铸钢件从2001年5000元/吨升到2007年7000元/吨，花上了6年左右的时间。与愈演愈烈的原材料涨价风潮互为交织的是，美元加快低迷带给的汇率波动，迫得泵阀出口企业被迫酬劳更加多的“口舌”，去劝说国外客商拒绝接受他们受限的提价催促，个别企业甚至不择手段无利可图也要挽救至此扩展出来的国际市场。

这让原本想今年在国际市场上有更大作为的永嘉泵阀行业，备受挫折。一头是上游材料的涨价，一头是下游销售环节的不确定性，青天夹心饼干，大大断裂着泵阀生产企业的利润空间。据永嘉县泵阀工业协会的调查统计资料表明，今年前5个月，该县泵阀总出口虽然仍快速增长25%，但与去年同期的增长速度比起下降了20个百分点。

由内而外积蓄热能“当稍带寒意的大气候来临时，消极感叹无济于事，企业不应大力应付。”浙江超达阀门股份有限公司董事长王汉洲指出，只有集中力量苦练好内功，待到经济转好时，企业才能由内而外先行发力。众所周知，铸件品质对泵阀产品的质量起着举足轻重的起到。

而永嘉铸环节的脆弱已沦为妨碍泵阀行业发展的众多瓶颈。目前，永嘉铸企业共计100余家，年总产值大约10亿元，而阀门生产行业总产值在90亿~100亿元之间，现有铸企业不能符合阀门企业铸件市场需求总量的1/4~1/3。量较少且不炼，高端铸件堪称短缺。

*将近，浙江浙东高中力阀门有限公司刚准许沦为全球*大旋塞阀生产商GALLCASSINA公司*登录合作伙伴。董事长潘秀仁激动之余有了新的殊不知———自己投资建设一个铸件厂。超达公司和伯特利公司则早意识到了这一点，已投资创建了上档次的铸钢企业。“三年前，我们的外贸单子还是清一色的贴牌生产，目前早已是自律品牌和贴牌平分秋色了，这与我们的铸件厂能持续供给高品质铸件是造就的。

”王汉洲回应，自律品牌在握，不仅提高了利润空间，在与外商谈判时也更容易要价，大自然回避了不少风险。今年前5月，在全行业外贸增幅广泛下降的情况下，超达公司的出口则稳稳下降。

虽然近年来的迅猛发展，令其永嘉泵阀业声名远播，并取得了“中国泵阀之乡”的美誉，然而，永嘉县泵阀工业协会会长叶际慰回应：“共创国际市场，永嘉泵阀的水平才只得够得上中等。”怎样才能与全球劲敌“扳手力”呢？近期，无论是协会的会员大会，还是龙头企业的私下重聚，大家热议的都是这一话题，并*惜达成协议共识：只有大大抢筑高地，才能掌控话语权。

“虽然高端领域在整个市场板块里仅有占到十分受限的份额，但如果占据它，毫无疑问将为永嘉泵阀行业积蓄起充足的‘能量’。它不仅能让永嘉的泵阀业抵挡寄居市场寒流的肆虐，也可为其持续发展获取有力确保。”叶际开悟。

于是，他们将目光落在了长期以来被国外技术所主导的“核电阀门”这一高端领域。业内人士预计，今后5~6年内，我国将步入核电建设的高峰期，机不可失。今年，永嘉县泵阀工业协会向国家发改委、根本性装备筹办和通用机械工业协会申请人“中国泵阀之乡核电阀门重大项目”，一并*的核电阀门研究中心落户永嘉瓯北，并计划借以提高永嘉泵阀的整体实力和水平。

在这方面，环球阀门公司、罗浮集团早已先行一步。去年，罗浮集团就早已向国家有关部门申请人核电二级的管理制度资格，近期于是以就一些国家管理制度资格上的变化做出适当调整。“不论是‘申请人’还是‘调整’，都被迫我们必需深入细致地展开管理流程与生产流程再生。

”罗浮集团董事长葛臣信回应。比较不少企业的经营萧条，罗浮集团今年受到外部的影响比较较小。葛臣信指出，这正是由于企业享有了能量“蓄水池”，其带给的阻塞效应早已显出。

把风险当成一次考验不论是罗浮集团申请人国家“核电二级”生产管理制度证，还是协会坚决谋求国家核电阀门重大项目，亦或是超达公司自辟高档次铸钢企业，皆是永嘉泵阀企业应付危机之荐。只不过，不少中小企业都某种程度地预感到了风险的到来，当确实面临时，不少企业也能摆正心态、从容应对。良精集团阀门有限公司余董事长把当前的艰难期看做是一个理性的调整期：“给以往粗犷的快速增长适时地降温，只不过更加不利于企业的将来发展。”浙江方正阀门生产有限公司董事长方存正从自身反省，对以往欠下劳工、欠下资源、欠下环境的盲目发展方式来了一次全盘否定。

他高薪聘用日本*给企业把脉，虚心听取意见，维持精神状态头脑。大众阀门集团则把眼下的艰难当成对多年来企业实行精细化管理的一次检验。

成绩是喜人的，今年前5个月，大众公司即构建了去年全年2000万元的外贸出口额。业内*认为，宏观大环境就有如全球气候，当气候变化时，企业能做到的就是及时监测，尽早防治，苦练好内功，积蓄能量，而不该意味着是责怪，否则不会陷于更大的被动。

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